中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的話題由來(lái)已久
1998年,中國(guó)第一次提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
2008年,受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊
2011年以來(lái),民間借貸、非法集資引發(fā)大量跑路事件
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)日益緊迫!
中小企業(yè)面臨的問題及其根源
問題表現(xiàn):
簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易型、低附加值的制造業(yè)
勞動(dòng)或資本密集型;
研發(fā)和自主創(chuàng)新能力差;
頑固家族治理模式、管理能力不強(qiáng)
處于價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈低端;
最終表現(xiàn)為:持續(xù)盈利能力差、資金回報(bào)率低
根源:
1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行
2、市場(chǎng)需求變化
3、資金短缺(高融資成本與低盈利水平的沖突)
4、人才匱乏
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)、路徑及注意事項(xiàng)
路徑:
1、債權(quán)融資:
傳統(tǒng)融資渠道難度大、成本高、難以獲得資金;掛牌上市、股權(quán)質(zhì)押
2、股權(quán)融資:
尋求投資方、
登陸資本市場(chǎng)平臺(tái)(新三板、地方四板):定增
3、并購(gòu)
通過并購(gòu)或被并購(gòu),實(shí)現(xiàn)資源整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、自我綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升(規(guī)范化管理、技術(shù)升級(jí)、)
注意:1、雙方需求的對(duì)應(yīng)性
2、對(duì)賭協(xié)議
短期目標(biāo):
1、募集資金
2、募集人才
3、募集資源
終極目標(biāo):提高持續(xù)盈利能力
|